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Kompetenzentwicklung nach Maß!

STEFAN LACHMANN

Warum Kompetenzentwicklung?

Weil Kompetenzen der Wettberwerbsfaktor Nr. 1 sind – oder sollte ich sagen: Der Wettbewerbsfaktor 4.0?

Unsere Welt ist ständig im Wandel. Flache Hierarchien, die digitale Transformation und neue Prioritäten verändern unsere Arbeitsweise schon heute. Wissen allein reicht nicht mehr. Wir müssen unsere Kompetenzen entwickeln, um flexibel mit den Veränderungen umzugehen, uns anzupassen und unsere Zukunft selbstständig zu gestalten.

 

Zur Person…

Seit 2012 arbeite ich freiberuflich als Trainer und Coach. Hier entwickle ich maßgeschneiderte Seminare und Trainingsprogramme für Unternehmen. Mein Portfolio erstreckt sich über alle Kompetenzbereiche, die im Supply Chain Management benötigt werden, da ich in diesem Bereich seit 2003 tätig bin. Neben meiner Rolle als Trainer und Coach arbeite ich als Dozent an Universitäten, um den Austausch zwischen Theorie und Praxis zu optimieren.

Falls Sie gerne mehr über meinen Werdegang erfahren möchten, besuchen Sie doch mein Profil auf LinkedIn oder Xing oder schreiben Sie mir. Wie in meinen Trainings gilt auch hier: Es sollen keine Fragen offen bleiben.

Von der Kompetenzdiagnostik zur Erfolgskontrolle…

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1. Schritt

Bedarfs- und Potenzialanalyse

Bedarfs- und Potenzialanalyse

Ermittlung der Entwicklungsbedarfe unter Anwendung der wissenschaftlichen Diagnostikverfahren KODE & KODE-X.

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2. Schritt

Konzept- und Programmentwicklung

Konzept- und Programmentwicklung

Entwicklung des Trainingsprogramms als Inhouse oder Online-Format. Für Online Formate steht meine eigene Lernplattform zur Verfügung.

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3. Schritt

Trainingsdurchführung Inhouse und Online

Trainingsdurchführung Inhouse und Online

Durchführung der Seminare in Ihrem Unternehmen und / oder Online über eine Lernplattform.

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4. Schritt

Performance Coaching on-the-job

Performance Coaching on-the-job

Begleitung der MitarbeiterInnen in der Anwendung von Theorie in der Praxis. Coaching kann Inhouse und / oder Online erfolgen.

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5. Schritt

Erfolgskontrolle und Leistungsmessung

Erfolgskontrolle und Leistungsmessung

Überprüfung der Entwicklungsmaßnahme durch Vorher-Nachher-Vergleich des KODE-Ergebnisses.

Es gibt zwei Grundvoraussetzungen, um eine Personalentwicklungsmaßnahme zum Erfolg zu führen:

Kompetenzprofil für die jeweilige Rolle
An erster Stelle steht die Identifikation der Kompetenzen, die ein Mitarbeiter in seiner Rolle benötigt. Hierzu setze ich erfolgreich den KODE-X Kompetenzexplorer ein, um ein Rollenprofil zu erstellen. Auf Basis des Rollenprofils lässt sich das Trainingsprogramm zielgerichtet entwickeln.

Anwendung des Erlernten am Arbeitsplatz
Die Teilnehmer müssen das Erlernte am Arbeitsplatz anwenden (dürfen). Ohne Anwendung – keine Verbesserung, und ja, es braucht Zeit. Durch die Teilnahme an einem zweitägigen Seminar werden Ihre Mitarbeiter nicht zum Projektmanager. Sie müssen stattdessen die Werkzeuge und Techniken am eigenen Arbeitsplatz anwenden, um das Erlernte zu vertiefen. Die Integration von Online-Coaching-Einheiten ermöglicht eine Begleitung der Teilnehmer am Arbeitsplatz.

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Vorlesungen
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Trainingstage Inhouse
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Trainingsstunden Online
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Coachingstunden
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TeilnehmerInnen

Supply Chain Management Kompetenzen im Fokus!

Seit über 15 Jahren arbeite ich im Supply Chain Management. Aus diesem Grund liegt mein Fokus auf Kompetenzen und Rollen, die im diesem Bereich erforderlich sind.

Zu den Rollen im Supply Chain Management gehören u.a. Logistik-Analysten, Operations-Manager, Logistik Manager, Projektmanager und Lean Six Sigma Green und Black Belts. Die Aufgaben sind vielseitig und umfassen Projekte zu realisieren, Prozesse zu optimieren und die Supply Chain effizient und effektiv zu gestalten.

Vielseite Aufgaben erfordern vielseitige Komptenzen…

Personale Kompetenz

Selbst-Management
Eigenverantwortung
Ganzheitliches Denken
Disziplin

Aktivitäts- und Handlungskompetenz

Gestaltungsfähigkeit
Belastbarkeit
Ergebnisorientiertes-Handeln
Zielorientiertes Führen

Sozial-kommunikative Kompetenz

Teamfähigkeit
Problemlösungsfähigkeit
Konfliktlösungsfähigkeit
Kommunikationsfähigkeit

Fach- und Methodenkompetenz

Analytische Fähigkeiten
Organisationsfähigkeit
Systematisch-methodisches Vorgehen
Projektmanagement
Sachlichkeit

Kontakt

© Stefan Lachmann. All rights reserved.