Wir sind davon überzeugt, dass Prozessverbesserung nur dann zählt, wenn sie die Praxis vor Ort verändert – und nicht das, was auf einem Zertifikat steht. Lean Six Sigma ist das beste Beispiel dafür: Die Methoden sind hervorragend, aber sie funktionieren nur, wenn sie auf Daten und Fakten basieren, nicht auf Meinungen.
In diesem Kurs lernst du, die wahre Ursache eines Prozessproblems mithilfe von DMAIC – Define, Measure, Analyze, Improve, Control – zu finden und zu beheben. Statt nur zu raten, woher Verschwendung oder Fehler kommen, lässt du dir den Weg von den Daten zeigen und wendest dann eine strukturierte Methode an, um die Lücke endgültig zu schließen.

Du lernst:
• Ein Prozessproblem so zu formulieren, dass es tatsächlich mit Daten gelöst werden kann
• Die DMAIC-Methodik von der Definition bis zur Steuerung (Control) anzuwenden
• Die tatsächlichen Ursachen von Fehlern und Abweichungen zu identifizieren, nicht nur die Symptome
• Fehler zu reduzieren und einen Prozess so zu stabilisieren, dass die Lösung dauerhaft greift

Jeder SKILLAGILITY-Kurs enthält ein praktisches Toolkit, das du sofort anwenden kannst – dieser hier bietet dir DMAIC-Vorlagen und Werkzeuge zur Ursachenanalyse, die du an einem echten Prozess anwendest, nicht an einem hypothetischen.

Was du aus dem Kurs mitnimmst: ein abgeschlossenes DMAIC-Projekt an einem Prozess deiner Wahl mit einer dokumentierten Reduzierung der Fehlerrate um mindestens 30%.

Dieser Kurs gehört zum Schritt “Cut the Waste!” der Business Excellence Roadmap, direkt nach dem Lean Management. Während es beim Lean Management darum geht, offensichtliche Verschwendung mit der A3-Methode zu beseitigen, ist Lean Six Sigma genau der richtige Schritt, wenn die Ursache nicht offensichtlich ist – wenn du Daten brauchst, die dir zeigen, was wirklich los ist.