B100 Business Excellence

Kurs-Inhalt

Check-in
Starten Sie mit einer klaren Absicht!
Eine erfolgreiche Strategie entwickeln
Besinnen Sie sich auf Ihr Fundament!
3 Themen
Verstehen Sie den Zweck der Organisation: Warum existiert diese Organisation, über den Gewinn hinaus?
Visualisieren Sie das Wertversprechen: Was liefern Sie tatsächlich, das Kunden wertschätzen?
Das aktuelle Geschäftsmodell abbilden: Wie verdient das Unternehmen heute wirklich Geld?
Wissen Sie, wo Sie stehen!
3 Themen
Bewerten Sie das externe Umfeld: Welche Kräfte außerhalb Ihrer Kontrolle prägen Ihre Branche?
Evaluieren Sie das interne Umfeld: Welche Ressourcen verschaffen Ihnen einen echten, verteidigbaren Vorteil?
Strategische Probleme identifizieren: Was ist das eine Problem, das die Strategie aus der Bahn werfen könnte?
Zukunftspfade gestalten!
3 Themen
Stellen Sie sich die Zukunft vor: Auf welche Zukünfte sollten Sie sich tatsächlich vorbereiten?
Identifizieren Sie die beste Richtung: Woher wissen Sie, welche Option wirklich die richtige ist?
Erstellen Sie einen konkreten Aktionsplan: Wie wird die Strategie zu den Prioritäten dieses Jahres?
Mitarbeiter und Kultur aufeinander abstimmen
Change nachhaltig verankern!
3 Themen
Bewusstsein schaffen: Verstehen wirklich alle, warum eine Veränderung notwendig ist?
Bestrebungen bestimmen: Welche Kultur versuchen Sie wirklich aufzubauen?
Entwickeln Sie einen Pfad für die Evolution: Was ist der realistische Pfad von hier nach dort?
Entwickeln Sie Ihre Mitarbeiter!
3 Themen
Halten Sie sich an Ihre Mitarbeiter: Sind die Personen, die der Arbeit am nächsten sind, tatsächlich befugt zu handeln?
Messen, was zählt: Erfassen Sie das, was den Erfolg tatsächlich vorhersagt?
Performance Support aufbauen: Welche tägliche Coaching-Routine macht Verbesserung zur Gewohnheit?
Nutzen Sie das Innehalten!
3 Themen
Laden Sie unterschiedliche Sichtweisen ein: Wessen Perspektive fehlt bei dieser Entscheidung?
Hören Sie Menschen aufmerksam zu: Was sprechen die Menschen noch nicht laut aus?
Geben Sie Zeit zum Setzenlassen: Wo braucht Veränderung Raum zum Atmen, bevor sie sich festigt?
Die Prozesslandschaft optimieren
Bilden Sie den Fluss ab!
3 Themen
Verorten Sie die Organisation in der Wertschöpfungskette: Wo befindet sich Ihre Organisation tatsächlich in der größeren Kette?
Wählen Sie den zu kartierenden Wertstrom aus: Welcher Prozess ist es wert, zuerst kartiert zu werden?
Bilden Sie den Wertstrom ab: Wo fließt der Wert tatsächlich und wo gerät er ins Stocken?
Verschwendung reduzieren!
3 Themen
Shopfloor Management etablieren: Ist die tägliche Leistung dort sichtbar, wo die Arbeit stattfindet?
Prozessverbesserungen durchführen: Was sagen Ihnen die Daten wirklich über den Fehler?
Dynamik aufrechterhalten: Was verhindert, dass die Verbesserung wieder zurückfällt?
Automatisieren und skalieren!
3 Themen
Innovative Ideen vorantreiben: Welcher neue Ansatz könnte das Problem beseitigen und nicht nur reduzieren?
Anpassung an Veränderungen beschleunigen: Wie schnell könnte Ihre Organisation reagieren, wenn sie müsste?
Lernkapazität schaffen: Was ermöglicht es dieser Organisation, mit jedem Zyklus intelligenter zu werden?
Check-out
Fertig? Noch nicht!