B100 Business Excellence

Kursübersicht

Check-in
Ein klares Ziel vor Augen haben!
Eine erfolgreiche Strategie entwickeln
Besinne dich auf dein Fundament!
3 Themen
Verstehe den Zweck der Organisation: Warum existiert sie – jenseits von Gewinn?
Visualisiere dein Wertversprechen: Was lieferst du wirklich, das deine Kunden wertschätzen?
Skizziere das aktuelle Geschäftsmodell: Wie verdient das Unternehmen heute wirklich sein Geld?
Wisse, wo du stehst!
3 Themen
Analysiere das externe Umfeld: Welche Kräfte außerhalb deines Einflusses prägen deine Branche?
Bewerte das interne Umfeld: Welche Ressourcen verschaffen dir einen echten, verteidigbaren Vorteil?
Identifiziere strategische Probleme: Was ist das eine Thema, das deine Strategie gefährden könnte?
Plane zukünftige Pfade!
3 Themen
Stell dir die Zukunft vor: Auf welche Zukunftsszenarien solltest du dich wirklich vorbereiten?
Finde die beste Richtung: Woher weißt du, welche Option wirklich die richtige ist?
Erstelle einen konkreten Aktionsplan: Wie wird die Strategie zu den Prioritäten für dieses Jahr?
Menschen und Kultur ausrichten
Sorge dafür, dass Veränderung bleibt!
3 Themen
Schaffe Bewusstsein: Versteht wirklich jeder, warum Veränderung nötig ist?
Definiere deine Ambitionen: Welche Kultur willst du wirklich aufbauen?
Entwickle einen Entwicklungspfad: Wie sieht der realistische Weg von hier nach dort aus?
Lass deine Leute wachsen!
3 Themen
Bleib nah an deinen Leuten: Haben diejenigen, die am dichtesten an der Arbeit dran sind, wirklich den Freiraum zu handeln?
Miss, was wirklich zählt: Misst du das, was tatsächlich den Erfolg voraussagt?
Etabliere Performance-Support: Welche tägliche Coaching-Routine macht Verbesserung zur Gewohnheit?
Lass die Pause zu!
3 Themen
Hole andere Meinungen ein: Wessen Perspektive fehlt bei dieser Entscheidung?
Hör deinen Leuten aufmerksam zu: Was wird bisher noch nicht laut ausgesprochen?
Gib den Dingen Zeit, sich zu setzen: Wo braucht Veränderung Raum zum Atmen, bevor sie dauerhaft bleibt?
Die Prozesslandschaft optimieren
Visualisiere den Fluss!
3 Themen
Verorte dein Unternehmen in der Wertschöpfungskette: Wo genau steht deine Organisation in der großen Kette?
Wähle den Wertstrom aus, den du visualisieren willst: Welcher Prozess lohnt sich als Erstes?
Visualisiere den Wertstrom: Wo fließt der Wert wirklich und wo gerät er ins Stocken?
Weg mit der Verschwendung!
3 Themen
Führe Shopfloor-Management ein: Ist die tägliche Leistung dort sichtbar, wo die Arbeit tatsächlich stattfindet?
Setze Prozessverbesserungen um: Was verraten dir die Daten wirklich über
Dynamik aufrechterhalten: Was verhindert, dass die Verbesserung wieder zurückfällt?
Automatisieren und skalieren!
3 Themen
Innovative Ideen vorantreiben: Welcher neue Ansatz könnte das Problem beseitigen, anstatt es nur zu verringern?
Anpassung an Veränderungen beschleunigen: Wie schnell könnte Ihre Organisation reagieren, wenn sie müsste?
Lernkapazität schaffen: Was sorgt dafür, dass diese Organisation mit jedem Zyklus klüger wird?
Check-out
Fertig? Noch nicht ganz!