Lean Six Sigma

Jede Organisation hat Engpässe, Prozessschwankungen und versteckte Verschwendung, die Zeit und Kapital fressen. Aber die Lösung zu meistern, sollte deinen Tagesablauf nicht durcheinanderbringen.

Dieser Lean Six Sigma Kurs schlägt die Brücke zwischen mächtiger Qualitätsmanagement-Theorie und direkter, praxisnaher Anwendung. Mit agilen Lernmodulen und einem praktischen Toolkit meisterst du einen zyklischen Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung. Statte dich mit den analytischen Fähigkeiten aus, die du brauchst, um Arbeitsabläufe zu optimieren, die Kundenzufriedenheit zu steigern und von der ersten Lektion an eine Kultur der operativen Exzellenz aufzubauen.

Kursübersicht

Check-in
Ein klares Ziel vor Augen haben!
Grundlagen des Prozessmanagements
Lean und Six Sigma: Das Fundament von Operational Excellence
Lean Six Sigma in Aktion: Los geht's mit DMAIC!
Ein iterativer Ansatz zur Problemlösung: Das DMAIC-Konzept
DEFINE: Projekt definieren und initiieren
6 Themen
D1: Chancen erkennen
D2: Ziele definieren
D3: Projektumfang festlegen
D4: Interessengruppen identifizieren
D5: Business Case vorbereiten
D6: Projekt planen
MEASURE: IST-Situation messen (Ys)
8 Themen
M1: Stimme des Teams (VOT) sammeln
M2: Ist-Situation aufnehmen
M3: Einflussfaktoren (Xs) identifizieren
M4: Datensammlungsplan erstellen (Xs + Ys)
M5: Messsystemanalyse (MSA) durchführen
M6: Daten aufnehmen und visualisieren
M7: Prozesse und Daten zusammenführen
M8: Baseline definieren (Ys)
ANALYZE: Kernursachen ermitteln (Xs)
5 Themen
A1: Potenzielle Ursachen identifizieren
A2: Quick Wins umsetzen
A3: Prozesse und Daten validieren
A4: Grundursachen identifizieren und verifizieren
A5: Projektauftrag finalisieren
IMPROVE: Lösungen ermitteln und implementieren
5 Themen
Die Macht der Lean Tools nutzen
I1: Potenzielle Lösungen identifizieren
I2: Lösungen bewerten und auswählen
I3: Ausgewählte Lösungen gegen Baseline validieren
I4: Validierte Lösung ausrollen
CONTROL: Nachhaltigkeit sicherstellen (Xs + Ys)
4 Themen
C1: Statistische Prozesskontrolle (SPC) einrichten
C2: Nachhaltigkeit sicherstellen
C3: Projektdokumentation abschließen und Übergabe durchführen
C4: Lessons Learned und Retrospektive durchführen
Check-out
Fertig? Noch nicht ganz!