Glossar-Begriff: T206 Modernes Projektmanagement

The interdependence of scope, time and cost in a project: changing one of them affects at least one of the others, with quality in the middle. Also called the iron triangle.

A formal decision point at the end of a project phase where a sponsor or steering committee decides whether the project may proceed to the next phase. Also called stage gate or quality gate.

The sequence of phases a project passes through from initiation to closure.

A plan-driven approach that runs a project through clearly defined, consecutive phases, with goals, scope, schedule and budget largely fixed up front. Also called classic or predictive project management.

Ein vom Futuristen Jamais Cascio 2020 geprägtes Akronym für eine Welt, die brüchig (Brittle), ängstlich (Anxious), nicht-linear (Nonlinear) und unbegreiflich (Incomprehensible) ist.

Ein Akronym für eine Welt, die volatil (Volatile), unsicher (Uncertain), komplex (Complex) und mehrdeutig (Ambiguous) ist; wird seit den 1990er-Jahren genutzt, um schwer planbare Umfelder zu beschreiben.

Ein Managementansatz, der auf Frederick W. Taylor (um 1900) zurückgeht, die Planung von der Ausführung trennt und Arbeit in kleine, standardisierte Schritte zerlegt.

Alle Projekte und Programme einer Organisation oder Einheit, die um dieselben Ressourcen konkurrieren – gemeinsam gesteuert, damit die Organisation die richtigen Dinge tut.

Eine Gruppe voneinander abhängiger Projekte, die gemeinsam koordiniert werden, um ein gemeinsames strategisches Ziel zu erreichen; sie endet, sobald dieses Ziel erreicht ist.

Ein einmaliges, zeitlich begrenztes Vorhaben mit einem definierten Ziel, das wichtig, dringend oder komplex genug ist, um eine eigene Organisation außerhalb der normalen Linienorganisation zu erfordern.