Risiko 01
Mangelnde Planung
Fluktuation von Leistungsträgern, Kontrollverlust während der Transformation, Marktanteilsverluste an agilere Wettbewerber und hohe Kosten durch Fehlbesetzungen.
Meine Wurzeln liegen im Supply Chain Management und in den Operations. Ich habe jahrelang dort gearbeitet, wo Wertschöpfung stattfindet – in der Logistik und auf dem Shopfloor –, bevor ich mich voll und ganz dem Training und Coaching gewidmet habe.
Seitdem habe ich mehr als 7.000 Fach- und Führungskräfte trainiert und gecoacht, von Frontline-Teams bis zu CI-Leads und Führungskräften. Ihre Verbesserungsprojekte haben mehr als 9 Millionen Euro eingespart.
Was mich antreibt: Methoden zählen nur, wenn sie im Arbeitsalltag standhalten. Deshalb kombiniere ich Operational Excellence mit Coaching – damit die Menschen die Tools nicht nur kennen, sondern auch sicher anwenden.
Verbesserung ist kein Projekt. Es ist eine Gewohnheit, die man dort aufbaut, wo die Arbeit passiert.Stefan Lachmann
