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Lean-Six-Sigma-Grundlagen

  • DMAIC-Roadmap
  • System Interaction Map

01 DEFINIEREN

  • VOC Translation Matrix
  • CTQ-Tree
  • Kano-Modell
  • Ist/Ist-Nicht-Methode
  • SMART-Ziele
  • SIPOC
  • In/Out-Frame
  • Stakeholder-Matrix
  • Fehlerkosten (Cost of Poor Quality, COPQ)
  • DMAIC-Meilensteinplan
  • Project Charter
  • Define-Tollgate-Checkliste

02 MESSEN

  • Parking Lot
  • Detailliertes Flussdiagramm
  • Swimlane-Diagramm
  • Y=f(X) Kaskade
  • Datenerfassungsplan
  • Stichprobengröße
  • Analyse des Messsystems
  • Diagramm-Auswahlhilfe
  • Brown-Paper-Methode
  • Baseline & Sigma-Niveau
  • Measure-Tollgate-Checkliste

03 ANALYSIEREN

  • Fishbone-Diagramm
  • 5S Quick Wins
  • Spaghetti-Diagramm
  • Multimomentaufnahme (MMA)
  • Yamazumi-Chart
  • Streudiagramm & Korrelation
  • 5-Why-Methode
  • Affinitätsdiagramm
  • Pareto-Analyse
  • Relationsdiagramm
  • FMEA
  • Hypothesentest-Auswahlhilfe
  • Analyze-Tollgate-Checkliste

04 VERBESSERN

  • 7 Verschwendungen (TIMWOOD)
  • Standardarbeitsanweisung (SOP)
  • Poka-Yoke
  • SMED (Schnelles Rüsten)
  • Kanban (2-Behälter-System)
  • Brainwriting 6-3-5
  • SCAMPER
  • PICK-Chart
  • Pugh Matrix
  • Pilotierungsplan
  • Rollout-Plan
  • Improve-Tollgate-Checkliste

05 STEUERN

  • Control Plan
  • Regelkarte (SPC)
  • Visual Controln
  • Kamishibai
  • OEE & TPM
  • Übergabe-Checkliste
  • After-Action-Review
  • Final-Tollgate-Checkliste
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Control Plan

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Wenn du das Projekt morgen verlassen würdest, wüsste dann jemand, worauf zu achten ist? Der Control-Plan beantwortet das auf einer Seite und sagt jedem, was zu tun ist, wenn Alarm geschlagen wird. Schau dir das kurze Video an und arbeite dann mit dem Toolkit-PDF: Es erklärt die Methode, zeigt ein konkretes Beispiel und gibt dir eine leere Vorlage zum Ausfüllen.

Tool-Video

Das kurze Tool-Video erscheint hier.

Control-Plan kurz erklärt

  1. Gehe die FMEA noch einmal durch. Die Fehlermöglichkeiten mit der höchsten RPZ sind deine steuerungskritischen Punkte.
  2. Wähle smarte Steuerungsmaßnahmen. Ein Poka-Yoke oder ein Diagramm, das mehrere Fehlermöglichkeiten abfängt, ist besser als eine neue Checkliste pro Fehler.
  3. Definiere die Messung. Methode, Häufigkeit und Verantwortlicher für jedes kritische X oder Y.
  4. Lege die Grenzen fest. Spezifikationsgrenzen vom Kunden, Eingriffsgrenzen aus deinen neuen Daten.
  5. Erstelle den OCAP. Wer wird benachrichtigt, wer stoppt die Arbeit, was ist der erste Korrekturschritt.

Das Wichtigste auf einen Blick

  • Schütze die Aufgabe, statt sie nur zu beschreiben.
  • Konzentriere dich auf die risikoreichsten Xs und Ys.
  • Halte VOC und VOP nebeneinander.
  • Jede Steuerungsmaßnahme braucht einen OCAP.

Verwandte Tools: Regelkarte (SPC) · FMEA · Übergabe-Checkliste

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