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Lean-Six-Sigma-Grundlagen

  • DMAIC-Roadmap
  • System Interaction Map

01 DEFINIEREN

  • VOC Translation Matrix
  • CTQ-Tree
  • Kano-Modell
  • Ist/Ist-Nicht-Methode
  • SMART-Ziele
  • SIPOC
  • In/Out-Frame
  • Stakeholder-Matrix
  • Fehlerkosten (Cost of Poor Quality, COPQ)
  • DMAIC-Meilensteinplan
  • Project Charter
  • Define-Tollgate-Checkliste

02 MESSEN

  • Parking Lot
  • Detailliertes Flussdiagramm
  • Swimlane-Diagramm
  • Y=f(X) Kaskade
  • Datenerfassungsplan
  • Stichprobengröße
  • Analyse des Messsystems
  • Diagramm-Auswahlhilfe
  • Brown-Paper-Methode
  • Baseline & Sigma-Niveau
  • Measure-Tollgate-Checkliste

03 ANALYSIEREN

  • Fishbone-Diagramm
  • 5S Quick Wins
  • Spaghetti-Diagramm
  • Multimomentaufnahme (MMA)
  • Yamazumi-Chart
  • Streudiagramm & Korrelation
  • 5-Why-Methode
  • Affinitätsdiagramm
  • Pareto-Analyse
  • Relationsdiagramm
  • FMEA
  • Hypothesentest-Auswahlhilfe
  • Analyze-Tollgate-Checkliste

04 VERBESSERN

  • 7 Verschwendungen (TIMWOOD)
  • Standardarbeitsanweisung (SOP)
  • Poka-Yoke
  • SMED (Schnelles Rüsten)
  • Kanban (2-Behälter-System)
  • Brainwriting 6-3-5
  • SCAMPER
  • PICK-Chart
  • Pugh Matrix
  • Pilotierungsplan
  • Rollout-Plan
  • Improve-Tollgate-Checkliste

05 STEUERN

  • Control Plan
  • Regelkarte (SPC)
  • Visual Controln
  • Kamishibai
  • OEE & TPM
  • Übergabe-Checkliste
  • After-Action-Review
  • Final-Tollgate-Checkliste
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  • Ist/Ist-Nicht-Methode

Ist/Ist-Nicht-Methode

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Ein vages Problem führt zu vagen Lösungen. Die Ist/Ist-Nicht-Methode zieht eine genaue Grenze um dein Problem, indem sie fragt, wo es auftritt und – genauso wichtig – wo nicht. Schau dir das kurze Video an und arbeite dann mit dem Toolkit-PDF: Es erklärt die Methode, zeigt ein konkretes Beispiel und gibt dir eine leere Vorlage zum Ausfüllen.

Tool-Video

Das kurze Tool-Video erscheint hier.

Ist/Ist-Nicht-Methode kurz erklärt

  1. Zeichne die Tabelle. Fünf Zeilen (Was, Wo, Wann, Wie viel, Wer) und zwei Spalten (Ist, Ist nicht).
  2. Fülle die Ist-Spalte aus. Beschreibe genau, wo, wann und wie das Problem auftritt.
  3. Fülle die Ist-Nicht-Spalte aus. Nenne für jede Zeile ähnliche Objekte, Orte oder Zeiten, bei denen das Problem auftreten könnte, es aber nicht tut.
  4. Suche nach Unterschieden. Frage dich: Was ist das Besondere an der Ist-Seite im Vergleich zur Ist-Nicht-Seite?
  5. Formuliere die Problembeschreibung. Fasse die Ist-Spalte in ein bis zwei Sätzen zusammen.

Das Wichtigste auf einen Blick

  • Fünf Fragen, jeweils zwei Antworten: Ist und Ist nicht.
  • Die Ist-Nicht-Spalte grenzt den Rahmen ein und weist auf Ursachen hin.
  • Nutze Fakten, keine Annahmen.
  • Ende mit einer präzisen Problembeschreibung.

Verwandte Tools: SMART-Ziele · SIPOC · In/Out-Frame

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