Die meisten Projekte scheitern nicht an dem, was sie beinhalten, sondern an dem, was später stillschweigend dazukommt. Der In/Out-Frame zieht eine klare Grenze um dein Projekt. Schau dir das kurze Video an und arbeite dann mit dem Toolkit-PDF: Es erklärt die Methode, zeigt ein konkretes Beispiel und gibt dir eine leere Vorlage zum Ausfüllen.
Tool-Video
Das kurze Tool-Video erscheint hier.
Der In/Out-Frame kurz erklärt
- Zeichne einen Rahmen. Schreibe „In“ hinein und „Out“ außerhalb, oder nutze drei Spalten: In, Out, ?
- Sammle Punkte. Mache ein Brainstorming zu Prozessen, Standorten, Produkten, Kundengruppen und Ergebnissen.
- Sortiere jeden Punkt ein. Platziere ihn unter In, Out oder in der Fragezeichen-Spalte.
- Kläre die Fragezeichen. Entscheide jeden offenen Punkt gemeinsam mit deinem Sponsor.
- Halte das Ergebnis fest. Übertrage die finalen Listen in deinen Project Charter.
Das Wichtigste auf einen Blick
- In-Frame: Was das Projekt liefern wird.
- Out-of-Frame: Was es ausdrücklich nicht tun wird.
- Kläre offene Punkte mit deinem Sponsor.
- Halte den vereinbarten Projektumfang in deiner Project Charter fest.