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Lean-Six-Sigma-Grundlagen

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  • System Interaction Map

01 DEFINIEREN

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  • SIPOC
  • In/Out-Frame
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  • Fehlerkosten (Cost of Poor Quality, COPQ)
  • DMAIC-Meilensteinplan
  • Project Charter
  • Define-Tollgate-Checkliste

02 MESSEN

  • Parking Lot
  • Detailliertes Flussdiagramm
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  • Datenerfassungsplan
  • Stichprobengröße
  • Analyse des Messsystems
  • Diagramm-Auswahlhilfe
  • Brown-Paper-Methode
  • Baseline & Sigma-Niveau
  • Measure-Tollgate-Checkliste

03 ANALYSIEREN

  • Fishbone-Diagramm
  • 5S Quick Wins
  • Spaghetti-Diagramm
  • Multimomentaufnahme (MMA)
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  • Streudiagramm & Korrelation
  • 5-Why-Methode
  • Affinitätsdiagramm
  • Pareto-Analyse
  • Relationsdiagramm
  • FMEA
  • Hypothesentest-Auswahlhilfe
  • Analyze-Tollgate-Checkliste

04 VERBESSERN

  • 7 Verschwendungen (TIMWOOD)
  • Standardarbeitsanweisung (SOP)
  • Poka-Yoke
  • SMED (Schnelles Rüsten)
  • Kanban (2-Behälter-System)
  • Brainwriting 6-3-5
  • SCAMPER
  • PICK-Chart
  • Pugh Matrix
  • Pilotierungsplan
  • Rollout-Plan
  • Improve-Tollgate-Checkliste

05 STEUERN

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  • Übergabe-Checkliste
  • After-Action-Review
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Ist die Arbeit fair verteilt und passt sie zum Kundentakt? Das Yamazumi-Diagramm stapelt jede Aufgabe und zeigt es dir auf einen Blick. Schau dir das kurze Video an und arbeite dann mit der Toolkit-PDF: Sie erklärt die Methode, zeigt ein durchgerechnetes Beispiel und bietet dir eine leere Vorlage zum Ausfüllen.

Tool-Video

Das kurze Tool-Video erscheint hier.

Yamazumi-Diagramm auf einen Blick

  1. Beobachten und kategorisieren. Stoppe am Gemba jede Aufgabe und sortiere sie: wertschöpfend, notwendig, Verschwendung.
  2. Berechne die Taktzeit. Netto verfügbare Zeit ÷ Kundenbedarf. Zeichne sie als Linie ein.
  3. Staple die Aufgaben. Ein Balken pro Person oder Station: grün unten, gelb in der Mitte, rot oben.
  4. Lies die Spitzen ab. Über der Linie: überlastet. Weit darunter: Wartezeit. Viel Rot oder Gelb: Potenzial.
  5. Balanciere neu aus. Verschiebe oder entferne Aufgaben, bis jeder Balken knapp unter der Taktzeit liegt.

Das Wichtigste auf einen Blick

  • Ein gestapelter Balken pro Person oder Station.
  • Taktzeit = verfügbare Zeit ÷ Bedarf.
  • Über der Linie überlastet, darunter Wartezeit.
  • Erst Verschwendung beseitigen, dann neu ausbalancieren.

Verwandte Tools: Multimomentaufnahme (MMA) · Spaghetti-Diagramm

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