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Lean-Six-Sigma-Grundlagen

  • DMAIC-Roadmap
  • System Interaction Map

01 DEFINIEREN

  • VOC Translation Matrix
  • CTQ-Tree
  • Kano-Modell
  • Ist/Ist-Nicht-Methode
  • SMART-Ziele
  • SIPOC
  • In/Out-Frame
  • Stakeholder-Matrix
  • Fehlerkosten (Cost of Poor Quality, COPQ)
  • DMAIC-Meilensteinplan
  • Project Charter
  • Define-Tollgate-Checkliste

02 MESSEN

  • Parking Lot
  • Detailliertes Flussdiagramm
  • Swimlane-Diagramm
  • Y=f(X) Kaskade
  • Datenerfassungsplan
  • Stichprobengröße
  • Analyse des Messsystems
  • Diagramm-Auswahlhilfe
  • Brown-Paper-Methode
  • Baseline & Sigma-Niveau
  • Measure-Tollgate-Checkliste

03 ANALYSIEREN

  • Fishbone-Diagramm
  • 5S Quick Wins
  • Spaghetti-Diagramm
  • Multimomentaufnahme (MMA)
  • Yamazumi-Chart
  • Streudiagramm & Korrelation
  • 5-Why-Methode
  • Affinitätsdiagramm
  • Pareto-Analyse
  • Relationsdiagramm
  • FMEA
  • Hypothesentest-Auswahlhilfe
  • Analyze-Tollgate-Checkliste

04 VERBESSERN

  • 7 Verschwendungen (TIMWOOD)
  • Standardarbeitsanweisung (SOP)
  • Poka-Yoke
  • SMED (Schnelles Rüsten)
  • Kanban (2-Behälter-System)
  • Brainwriting 6-3-5
  • SCAMPER
  • PICK-Chart
  • Pugh Matrix
  • Pilotierungsplan
  • Rollout-Plan
  • Improve-Tollgate-Checkliste

05 STEUERN

  • Control Plan
  • Regelkarte (SPC)
  • Visual Controln
  • Kamishibai
  • OEE & TPM
  • Übergabe-Checkliste
  • After-Action-Review
  • Final-Tollgate-Checkliste
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  • 05 CLOSURE
  • Übergabe-Checkliste

Übergabe-Checkliste

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Ein Projekt endet, ein Prozess lebt weiter. Diese Checkliste stellt sicher, dass dein Process Owner alles bekommt, was er braucht, um den neuen Standard ohne dich zu führen. Schau dir das kurze Video an und arbeite dann mit dem Toolkit-PDF: Es erklärt die Methode, zeigt ein anschauliches Beispiel und gibt dir eine leere Vorlage zum Ausfüllen.

Tool-Video

Das kurze Tool-Video erscheint hier.

Handover-Checkliste in Kürze

  1. Baue die Enzyklopädie auf. Finale SOPs, Control Charts, Control Plan und TPM-Checklisten an einem Ort.
  2. Vervollständige den Schulungsnachweis. Eine klare Übersicht, wer qualifiziert ist, den neuen Prozess auszuführen.
  3. Benenne die Golden Keys. Lebendes Dokument, roter Knopf, Support-Hotline: die drei Dinge, die der Owner wissen muss.
  4. Führe das Owner-Meeting durch. Gehe den Control Plan durch. Der Owner nimmt ihn formell an.
  5. Vereinbare einen Support-Zeitraum. Wer hilft und wie lange, während der Owner alleine weitermacht.

Das Wichtigste auf einen Blick

  • Ein zentraler Ort für alle Dokumente.
  • Nachweis, wer geschult ist.
  • Drei Golden Keys.
  • Ein formelles Ja vom Owner.

Verwandte Tools: Control Plan · Standardarbeitsanweisung (SOP) · After-Action-Review

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