Jede Verbesserung verändert die Arbeit von jemandem, und Veränderung erzeugt Widerstand. Die Stakeholder-Matrix zeigt dir, wer dein Projekt zum Erfolg führen oder scheitern lassen kann – so weißt du genau, wo du deine Zeit am besten investierst. Schau dir das kurze Video an und arbeite dann mit dem Toolkit-PDF: Es erklärt dir die Methode, zeigt ein praktisches Beispiel und liefert dir eine leere Vorlage zum Ausfüllen.
Tool-Video
Das kurze Tool-Video erscheint hier.
Die Stakeholder-Matrix kurz erklärt
- Liste deine Stakeholder auf. Nutze Brainstorming, das Organigramm, dein SIPOC und Interviews.
- Bewerte Einfluss und Interesse. Einfluss: hoch, mittel oder gering. Interesse: uninformiert, dagegen, neutral, Befürworter oder Partner.
- Platziere sie im Raster. Jeder Stakeholder landet in einem der vier Quadranten.
- Plane die Kommunikation. Entscheide, was jeder Stakeholder wann und wie erfahren muss.
- Aktualisiere sie regelmäßig. Einfluss, Interesse und Haltung verändern sich im Laufe des Projekts.
Das Wichtigste auf einen Blick
- Stakeholder können dein Projekt zum Erfolg führen oder scheitern lassen.
- Ordne sie nach Einfluss und Interesse ein.
- Plane die Kommunikation für jeden Quadranten.
- Aktualisiere die Matrix im Laufe des Projekts.