Ohne einen unterzeichneten Charter hast du kein Projekt, sondern nur eine gute Idee. Der Project Charter führt alles zusammen, was du definiert hast, und verwandelt es in eine Vereinbarung mit deinem Sponsor. Schau dir das kurze Video an und arbeite dann mit dem Toolkit-PDF: Es erklärt die Methode, zeigt ein anschauliches Beispiel und gibt dir eine leere Vorlage zum Ausfüllen.
Tool-Video
Das kurze Tool-Video erscheint hier.
Project Charter kurz erklärt
- Sammle deine Ergebnisse aus der Define-Phase. Problembeschreibung, COPQ, SMART-Ziel, Scope, Stakeholder und Meilensteine.
- Fülle die Vorlage aus. Nutze die Vorlage von SKILLAGILITY oder den Standard deiner Organisation.
- Halte es kurz. Ein oder zwei Seiten reichen völlig aus; verlinke auf Details, statt sie zu kopieren.
- Gehe das Dokument mit deinem Sponsor durch. Besprich offene Punkte, bevor du um die Unterschrift bittest.
- Hol dir die Unterschrift. Die Unterschrift startet dein Projekt offiziell.
Das Wichtigste auf einen Blick
- Der Charter ist der Vertrag zwischen deinem Team und der Führungsebene.
- Business Case, Ziel, Scope, Team und Meilensteine.
- Kurz, fokussiert und vom Sponsor unterschrieben.
- Aktualisiere ihn, wenn sich die Vereinbarung ändert.