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Lean-Six-Sigma-Grundlagen

  • DMAIC-Roadmap
  • System Interaction Map

01 DEFINIEREN

  • VOC Translation Matrix
  • CTQ-Tree
  • Kano-Modell
  • Ist/Ist-Nicht-Methode
  • SMART-Ziele
  • SIPOC
  • In/Out-Frame
  • Stakeholder-Matrix
  • Fehlerkosten (Cost of Poor Quality, COPQ)
  • DMAIC-Meilensteinplan
  • Project Charter
  • Define-Tollgate-Checkliste

02 MESSEN

  • Parking Lot
  • Detailliertes Flussdiagramm
  • Swimlane-Diagramm
  • Y=f(X) Kaskade
  • Datenerfassungsplan
  • Stichprobengröße
  • Analyse des Messsystems
  • Diagramm-Auswahlhilfe
  • Brown-Paper-Methode
  • Baseline & Sigma-Niveau
  • Measure-Tollgate-Checkliste

03 ANALYSIEREN

  • Fishbone-Diagramm
  • 5S Quick Wins
  • Spaghetti-Diagramm
  • Multimomentaufnahme (MMA)
  • Yamazumi-Chart
  • Streudiagramm & Korrelation
  • 5-Why-Methode
  • Affinitätsdiagramm
  • Pareto-Analyse
  • Relationsdiagramm
  • FMEA
  • Hypothesentest-Auswahlhilfe
  • Analyze-Tollgate-Checkliste

04 VERBESSERN

  • 7 Verschwendungen (TIMWOOD)
  • Standardarbeitsanweisung (SOP)
  • Poka-Yoke
  • SMED (Schnelles Rüsten)
  • Kanban (2-Behälter-System)
  • Brainwriting 6-3-5
  • SCAMPER
  • PICK-Chart
  • Pugh Matrix
  • Pilotierungsplan
  • Rollout-Plan
  • Improve-Tollgate-Checkliste

05 STEUERN

  • Control Plan
  • Regelkarte (SPC)
  • Visual Controln
  • Kamishibai
  • OEE & TPM
  • Übergabe-Checkliste
  • After-Action-Review
  • Final-Tollgate-Checkliste
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  • After-Action-Review

After-Action-Review

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Dein Prozess steht. Optimiere jetzt, wie du Projekte führst. Das After Action Review macht aus den Erfahrungen eines Projekts Erkenntnisse, die die gesamte Organisation nutzen kann. Schau dir das kurze Video an und arbeite dann mit dem Toolkit-PDF: Es erklärt dir die Methode, zeigt ein durchgerechnetes Beispiel und gibt dir eine leere Vorlage zum Ausfüllen.

Tool-Video

Das kurze Tool-Video erscheint hier.

After Action Review kurz erklärt

  1. Hol das Team zusammen. Alle, die am Projekt mitgearbeitet haben, 60 bis 90 Minuten, geschützter Raum.
  2. Stelle die vier Fragen. Was war geplant? Was ist passiert? Woher kommt der Unterschied? Was machen wir nächstes Mal anders?
  3. Schau auf die Zusammenarbeit. Kommunikation, Konflikte, Sponsoring. Wie haben wir zusammengearbeitet?
  4. Fülle Start, Stop, Continue aus. Ein Klebezettel pro Idee, dann clustern und die wichtigsten Punkte vereinbaren.
  5. Teile die Erkenntnisse. Aktualisiere Vorlagen und Checklisten, sende eine einseitige Zusammenfassung an Sponsoren und Kollegen.

Das Wichtigste auf einen Blick

  • Vier Fragen für Lessons Learned.
  • Schau auf Teamwork, nicht nur auf Ergebnisse.
  • Start, Stop, Continue.
  • Mache aus Erkenntnissen aktualisierte Vorlagen.

Verwandte Tools: Übergabe-Checkliste · Final-Tollgate-Checkliste

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